隨著當(dāng)前國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)的不確定性，2019年中國(guó)市場(chǎng)也發(fā)生了很多變化，市場(chǎng)的變動(dòng)與焦慮，是國(guó)內(nèi)外企業(yè)都要面對(duì)的難題與困難。面對(duì)近幾年的動(dòng)蕩環(huán)境，“新零售” 無(wú)疑成為市場(chǎng)的焦點(diǎn)之一。
最近Costco 在上海開(kāi)業(yè)，第一天就被擠爆了，保安非常高興告訴大家停車需要排隊(duì)三個(gè)小時(shí)。在便宜購(gòu)物的背后除了是大規(guī)模、上游供應(yīng)商溢價(jià)能力，以及整個(gè)管理體系和能力使得整個(gè)公司毛利只有13%，這個(gè)13%是很多大公司做不到的。
解密新零售，管易云發(fā)布下一代產(chǎn)品
如今，新零售變革已經(jīng)第三年，其影響的不僅僅是可見(jiàn)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新或投資并購(gòu)，更重要的是數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模式的啟蒙和以數(shù)字為基礎(chǔ)的零售生態(tài)的塑造，這將引起整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的深刻變化。在新零售概念下各類新興模式誕生，面對(duì)新的市場(chǎng)、新的環(huán)境、和新的零售，各大企業(yè)到底會(huì)產(chǎn)生哪些質(zhì)的改變？在宏觀環(huán)境下，新零售的未來(lái)之路又將如何？
解密新零售，管易云發(fā)布下一代產(chǎn)品
2019年9月4日，金蝶云零售創(chuàng)新峰會(huì)在杭州錢江新城萬(wàn)豪酒店隆重舉行。本次會(huì)議以“為成長(zhǎng)而生”為主題，聚焦新零售趨勢(shì)下的產(chǎn)業(yè)變革及行業(yè)價(jià)值鏈重塑，聯(lián)合億歐、阿里等行業(yè)大咖，共同探求零售企業(yè)全鏈路數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。
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把中國(guó)和美國(guó)市值最大的50家科技公司放在了一起，可以得出一個(gè)現(xiàn)象。
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上圖中，有顏色的都是做企業(yè)級(jí)服務(wù)的公司，一共有25家，整整一半，做消費(fèi)者服務(wù)的也是25家。消費(fèi)者服務(wù)里面中國(guó)公司有10家，阿里、騰訊、京東都在里面，那么在加顏色的25家企業(yè)級(jí)服務(wù)的公司里面，中國(guó)只有2家（紅色標(biāo)記），還是偏向于產(chǎn)品端和制造本身的企業(yè)級(jí)服務(wù)。
事實(shí)上美國(guó)很多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，到今天為止可能在用戶交互上，在用戶產(chǎn)品的體驗(yàn)上，已經(jīng)不如中國(guó)公司了。但是在背后，企業(yè)管理和企業(yè)效率的運(yùn)營(yíng)商是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)中國(guó)公司的。這背后的原因，是因?yàn)槊绹?guó)有非常強(qiáng)大的企業(yè)級(jí)的服務(wù)能力和這些公司在做支撐，這是一個(gè)巨大的區(qū)別。
所以面對(duì)新零售，我們需要更加系統(tǒng)性、框架性的思考問(wèn)題，從全局觀的角度入手未來(lái)發(fā)展，而不是陷入到某一個(gè)細(xì)節(jié)里去。總體來(lái)說(shuō)當(dāng)前新零售特點(diǎn)可以分為三個(gè)方面：數(shù)字化、全渠道、靈活供應(yīng)鏈的融合。
金蝶是這樣看的：零售價(jià)值鏈四種模式和五大趨勢(shì)
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如今，數(shù)字化新零售格局下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫，將數(shù)字化推進(jìn)到生產(chǎn)制造的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的需求預(yù)測(cè)和更高效的資源統(tǒng)籌是當(dāng)下企業(yè)的最大需求。
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所以 建立“以消費(fèi)者為中心，快速、精準(zhǔn)為消費(fèi)者提供消費(fèi)者需要的高性價(jià)比產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)和服務(wù)的數(shù)據(jù)智慧驅(qū)動(dòng)型價(jià)值鏈?！睂?shí)現(xiàn)企業(yè)銷售最大化，費(fèi)用最小化尤為關(guān)鍵。
管易云是這樣看的：裂變生長(zhǎng)才是真的零售變革

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新零售背景下，人、貨、場(chǎng)的關(guān)系在發(fā)生劇烈的變化，從商家角度來(lái)講，以服裝行業(yè)為例，可以分為三個(gè)時(shí)代。
1.0 傳統(tǒng)工業(yè)化：生于款式，死于庫(kù)存
2.0 快速供應(yīng)鏈：更多款式，更少庫(kù)存
3.0 即采即銷：無(wú)限款式，沒(méi)有庫(kù)存。
1.0時(shí)代，最受重視的設(shè)計(jì)師，工資最高的是設(shè)計(jì)師；2.0時(shí)代最值錢的是運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，是電商的運(yùn)營(yíng)的最大領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗吹枚娚瘫澈蟮臄?shù)據(jù)；3.0時(shí)代決定是KOL。
現(xiàn)在是內(nèi)容電商，是KOL，是社交電商等等，未來(lái)是什么？我們不知道。但是，我們需要具備生長(zhǎng)和隨需應(yīng)變的能力，面對(duì)未來(lái)。
解密新零售，管易云發(fā)布下一代產(chǎn)品
為企業(yè)成長(zhǎng)而生 金蝶管易云下一代新品重磅發(fā)布